AN UNBIASED VIEW OF METODOLOGIAS AGILES REUNIONES

An Unbiased View of metodologias agiles reuniones

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Hay mucha gente que utiliza las libretas para visualizar el trabajo pendiente, pero para que este método sea efectivo requiere de más tiempo y de volver hacer trabajos ya hechos. Permitidme un ejemplo:

Con el desarrollo de las metodologías ágiles, han surgido innovaciones que mejoran las ceremonias tradicionales:

El programa AgileFingers es gratuito para que todos puedan acceder y utilizarlo. Queremos ayudar a que la mecanografia en línea sea accesible para tantas personas como sea posible, para que pueda usar AgileFingers cuando lo desee.

Desacuerdos de Prioridades: El thanksño del producto y el scrum grasp deben facilitar consensos claros.

Las oportunidades de retroalimentación periódicas como estas contribuyen a un entorno de trabajo saludable, en el que los miembros se sienten apoyados y motivados para mejorar.

Durante las reuniones, sus opiniones son esenciales, ya que conocen el proyecto más profundamente, lo que se ha hecho, lo que se puede mejorar y los problemas a los que se enfrentan.

Sprint Backlog: contiene todas las tareas que los desarrolladores deben implementar en cada sprint. Esto se autoorganizan según las capacidades de cada miembro con el objetivo de completar el trabajo asignado en cada sprint.

Pon a prueba tus habilidades regularmente usando la prueba de mecanografia, y cuando la pases, toma una meta de velocidad de escritura de teclado más alta.

La revisión del sprint es un proceso que tiene lugar hacia el last de cada dash elegido. Se muestra a las partes interesadas la progresión del trabajo realizado por el equipo de desarrollo.

Scrum board: The scrum team uses this physical board to diagram the information essential to finish get the job done.

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Spotify ha llevado la implementación de Scrum como metodología de trabajo a su máximo exponente. Con un gran número de desarrolladores, los equipos se dividen en “squads” de 6 a eight personas cada uno, liderados por un Scrum Learn.

No compartir los impedimentos impide que el propietario del producto y el maestro de scrum administren el proyecto de manera efectiva. También minimize la transparencia y puede provocar retrasos en futuros sprints.

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